Der Umsatz von Bending Spoons hat sich in zwei Jahren durch die Übernahme von Marken wie Evernote, WeTransfer und Vimeo mehr als verdreifacht. The European Circle Next untersucht, wie das italienische Unternehmen so schnell wuchs und ob es weitermachen kann.
Während Europa nach Möglichkeiten sucht, Tech-Talente zu halten und globale Unternehmen aufzubauen, hat sich ein italienisches Unternehmen in aller Stille zu einer der größten Tech-Erfolgsgeschichten des Kontinents entwickelt.
Möglicherweise kennen Sie den Namen des Unternehmens nicht, haben aber wahrscheinlich eines seiner Produkte verwendet.
Bending Spoons wurde 2013 in Mailand gegründet und hat in den letzten Jahren eine Reihe bekannter digitaler Marken übernommen, darunter Evernote, WeTransfer, Vimeo und Eventbrite.
Der Jahresumsatz stieg von 387 Millionen US-Dollar (338 Millionen Euro) im Jahr 2023 auf 1,31 Milliarden US-Dollar (1,14 Milliarden Euro) im Jahr 2025.
Im Juli ging das Unternehmen an die New Yorker Nasdaq-Börse.
Wie kam es also, dass ein Unternehmen, von dem viele Menschen noch nie gehört hatten, so viele bekannte Namen besaß?
Wie ist Bending Spoons so schnell gewachsen?
Die meisten Technologieunternehmen versuchen, ein Produkt zu erfinden und Menschen davon zu überzeugen, es zu nutzen. Bending Spoons restrukturiert häufig ein etabliertes Produkt mit einem bekannten Namen und bestehenden Kunden, von denen es glaubt, dass sie unter neuem Eigentümer eine bessere Leistung erbringen könnten.
Nach einem Kauf kann es sein, dass Teams neu organisiert, Software neu geschrieben, das Produkt neu gestaltet und sein Marketing oder seine Preise geändert werden.
„Wir gestalten die Technologie, das Produkt und die Organisation neu, um Innovationen zu beschleunigen, Kunden zu nutzen und die Geschäftsleistung zu stärken“, sagte Nicolle Wasserman, Leiterin People Operations bei Bending Spoons, gegenüber The European Circle Next.
Bending Spoons entwickelt die von ihm gekauften Produkte ständig weiter. So erwarb das Unternehmen beispielsweise 2018 die Videobearbeitungs-App Splice und 2021 die KI-Foto-App Remini und fügte beiden dann neue Funktionen hinzu.
Das Unternehmen gibt an, über eigene Softwareentwickler und Tools für Zahlungen, Datenanalyse und Produkttests zu verfügen, die es in allen übernommenen Unternehmen einsetzt.
Auch im Zuge der Übernahmen durch Bending Spoons kam es immer wieder zu groß angelegten Entlassungen.
Nachdem das Unternehmen Anfang 2023 die Notizen-App Evernote gekauft hatte, entließ es im Juli die meisten seiner in den USA und Chile ansässigen Mitarbeiter, als es den Betrieb nach Europa verlagerte.
Im Jahr 2024 kündigte das Unternehmen außerdem an, beim Filesharing-Dienst WeTransfer rund 75 % der Belegschaft abzubauen, was etwa 260 seiner 350 Mitarbeiter entspricht.
Abonnements sind die Haupteinnahmequelle im gesamten Portfolio von Bending Spoons und machten laut Unternehmensunterlagen im ersten Quartal 2026 84 % des Umsatzes aus. Bis März 2026 erreichten seine Produkte mehr als 500 Millionen monatlich aktive Nutzer.
Der Kauf weiterer Unternehmen ist auch etwas anderes als das Wachstum bereits bestehender Unternehmen.
„Akquisitionsbedingtes Wachstum sollte nicht mit organischem Wachstum verwechselt werden“, sagte Yoram Wijngaarde, Gründer und CEO des globalen Tech-Datenunternehmens Dealroom, gegenüber The European Circle Next.
Einer Analyse von Dealroom zufolge sind die Akquisitionen von Bending Spoons für den größten Teil des dramatischen Umsatzanstiegs von Bending Spoons verantwortlich, obwohl auch die Unternehmen, die das Unternehmen zuvor besaß, gewachsen sind.
Expansion in Europa
Bending Spoons erweitert auch die Teams hinter seinen Produkten. Diese Woche eröffnete das Unternehmen ein Büro in Warschau und schloss sich damit seinem Hauptsitz in Mailand sowie Büros in London und Madrid an.
Das Unternehmen gab an, in diesem Jahr bisher 50.000 Bewerbungen von Kandidaten aus Polen erhalten zu haben und plant, vor Ort Personal für die Arbeit in seinen Geschäftsbereichen einzustellen.
Die Eröffnung in Warschau verleiht einem Unternehmen, dessen Produkte und Kunden sich über die ganze Welt erstrecken, eine konkrete europäische Dimension. Aber seine größere Bedeutung, so Wijngaarde, liege in der Art von Geschäft, das es von Europa aus aufgebaut habe.
„Europa kann Käufer und Betreiber globaler Softwareunternehmen sein, nicht nur dort, wo Unternehmen aufgebaut werden, bevor sie aus dem Ausland übernommen werden“, sagte er. „Der Beitrag umfasst operatives Fachwissen und Talent in Europa – nicht nur erworbene Vermögenswerte. Dies ergänzt den Aufbau neuer Unternehmen, anstatt ihn zu ersetzen.“
Das bedeutet nicht, dass andere europäische Firmen ihre Ergebnisse einfach durch den Kauf von Softwareunternehmen reproduzieren könnten.
„Andere können folgen, aber Kapital allein reicht nicht aus“, sagte Wijngaarde. „Der schwierige Teil besteht darin, Produkte und Wirtschaftlichkeit immer wieder zu verbessern und gleichzeitig die Benutzer bei großen Veränderungen zu binden.“
Kann es weiter wachsen?
Die Beibehaltung der aktuellen Strategie könnte schwieriger werden, da Bending Spoons größere und vielfältigere Unternehmen kauft.
Wijngaarde sagte, die Strategie könnte ins Wanken geraten, wenn Bending Spoons zu viel für Übernahmen bezahlt, zu viele Schulden aufnimmt oder Unternehmen aufkauft, für deren Führung es weniger gerüstet ist.
„Kosteneinsparungen sind begrenzt; letztendlich müssen Kunden weiterhin die Produkte finden, für die es sich lohnt, zu zahlen“, sagte er.
Ob es weiter wachsen kann, hängt davon ab, ob die Nutzer diese Produkte auch nach den Änderungen für lohnenswert halten.
Höhere Preise oder weniger freier Zugang könnten sie zum Ausstieg veranlassen, obwohl Wijngaarde sagte, die Auswirkungen müssten Produkt für Produkt bewertet werden.
Der starke Personalabbau bedeute nicht zwangsläufig, dass die Produkte nicht mehr besser würden, sagte er. Die zu beachtenden Maßnahmen seien „Produktqualität, nützliche Funktionen und Bindung, nicht nur Mitarbeiterzahl oder Margen“, sagte er.
