Fünf Jahre später hatte die Covid -Pandemie dauerhaft darauf, wie wir in Europa arbeiten?

Experten glauben, dass ein anfänglicher Anstieg der Fernarbeit während der Pandemie größtenteils vorbei ist und dass die Zukunft hybride Arbeit beinhalten wird.

Während sich die Pandemie von Covid-19 im März 2020 rasch ausbreitete, wurden viele angewiesen, zu Hause zu bleiben, was zu einem Anstieg der Fernarbeit führte.

Die EU-Agentur EuroFound, die Daten von über 250.000 Menschen über sieben E-Surveys vor und während der Pandemie über die Arbeitsbedingungen zusammenstellte, stellte fest, dass Covid-19 einen schnellen Drehpunkt für die entfernte Arbeiten, die bis heute vorhanden ist, einbrachte.

Der EuroFound -Forscher Oscar Vargas Llave erklärte gegenüber The European Circle als nächstes, dass auf dem Höhepunkt der Pandemie 23 Prozent der Belegschaft der EU von zu Hause aus arbeiteten, von nur 14 Prozent im Jahr 2019.

In einem Bericht von 2022 sagte EuroFound, dass die Fernarbeit erst 2027 so weit gewachsen wäre, wenn die Pandemie nie passiert wäre.

Jetzt, da die Masken ausgeschaltet sind und soziale Distanzierung eine Erinnerung ist, welche Auswirkungen hatten die Covid-19-Pandemie auf die Arbeit und was in den nächsten fünf Jahren kommen?

„Wir sind in einem Plateau“

Laut Vargas Llave hat die Anzahl der Mitarbeiter, die entweder Vollzeit-Fernbedienung oder in einer Hybridanordnung arbeiten, seit die Pandemie stabilisiert hat.

Die Erwerbsumfrage von Eurostat 2023 ergab, dass 22,2 Prozent der EU -Erwachsenen „normalerweise“ oder „manchmal“ von etwas mehr als 24 Prozent im Jahr 2021 von zu Hause aus arbeiten.

Diese Stabilisierung von entfernten und hybriden Arbeitern widerspricht dem, was die Menschen angenommen haben, ein starker Rückgang der Fernarbeit nach dem Ende der Pandemie, sagte Vargas Llave.

„Wir sind in einem Plateau“, sagte Vargas Llave. „Die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, wurde in europäischen Arbeitsplätzen nicht sedimentiert.“

Er fügte jedoch hinzu, dass der Prozentsatz der vollständig entfernten Arbeitnehmer immer klein war und dass dies während Covid-19 außergewöhnlich war.

Ob ein Mitarbeiter nach der Ausstattung nach der Pandemie arbeiten kann, hängt von der Art der Arbeit ab, die er leistet, sagte Vargas Llave.

Beispielsweise werden laut 2022 EuroFound -Bericht die Arbeitsplätze in Informationstechnologie (IT), Finanzen und Bildung eher aus der Ferne erfolgen, wobei Landwirtschaft, Bau und Gastfreundschaft vor Ort durchgeführt werden.

Nhlamu Dlomu, der weltweite Leiter der Beratungsfirma KPMG, sagte, dass die Kundenrollen in ihrer Organisation häufig persönliche Sitzungen benötigen und weniger wahrscheinlich vollständig abgelegen sind.

Letztendlich sagte Dlomu, es sei an jedem Manager, mit seinen Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, wie oft vor Ort oder von zu Hause aus arbeiten soll.

Vargas Llave und Dlomu sagen, dass das KPMG-Modell widerspiegelt, was andere Unternehmen tun, da die meisten Hybrid- oder Vollzeit-Fernbedingungen häufig von einem Mitarbeiter und Manager vereinbart werden.

„Nichtübereinstimmung“ zwischen dem, was Mitarbeiter und Unternehmen wollen

LinkedIn -Zahlen für Europa, den Nahen Osten und Afrika zeigen, dass fast zwei von fünf Arbeitsplätzen auf der Plattform hybrid sind, während vollständig abgelegene Jobs rund fünf Prozent der Posten in der Region aus einem Höhepunkt von 11 Prozent im Jahr 2021 ausmachen.

Tamara Basic Vasiljev, Linkedins Chefökonom für Europa, den Nahen Osten und Afrika, sagte, dass die vollständigen entfernten Postings nur 1 Prozent aller offenen Rollen auf dem Gelände vor Covid-19 ausmachen.

Vasiljev sagte, dass Unternehmen zwischen 2021 und 2023 abgelegene Stellenangebote ermutigten, weil sie „Flexibilität als Möglichkeit zur Gewinnung von Talenten“ erkannten.

Jetzt reduzieren sie diese Postings, um „persönliche Zusammenarbeit, Produktivität und Kultur“ zu bevorzugen, sagte sie.

Im Jahr 2025 hatten Remote-Stellenausschreibungen das Interesse von Hybrid- oder Vollzeit-Büropositionen verdreifacht. Vasiljev fuhr fort und signalisierte eine „Nichtübereinstimmung“ zwischen dem, was die Mitarbeiter wollen und dem angebotenen Angaben.

„Diese Lücke zwischen Angebot und Nachfrage signalisiert, dass Fachleute immer noch nach Flexibilität suchen, selbst wenn Arbeitgeber nach Hybrid schwenken“, schrieb Vasiljev in einer E -Mail an The European Circle als nächstes.

Die größte Lücke liegt in den Niederlanden, wo die Nachfrage für diese Rollen sechsmal höher ist als das, was bei LinkedIn verfügbar ist, fuhr Vasiljev fort.

Sie kanalisiert diesen Unterschied an Fachleute in diesem Land, die „die Pendlerzeit verkürzen, Pflegeverantwortung ausgleichen oder international arbeiten“.

Einige Märkte wie Deutschland den Trend. Arbeitssuchende hätten dort einen Anstieg der offenen Hybridrollen um 25 Prozent gegenüber dem Vorjahr verzeichnet, sagte Vasiljev, weil der Wettbewerbsmarkt des Landes bedeutet, dass Flexibilität immer noch ein Weg ist, Talente anzuziehen.

Remote-erste Jobs nicht gleich in der EU gleich

Die Anzahl der abgelegenen Arbeiter variiert in der Europäischen Union stark, sagte Vargas Llave.

Laut Daten aus der Eurostat Work Force Survey finden sich die höchste Anzahl von abgelegenen Arbeitnehmern in den Niederlanden, in denen 52 Prozent der Arbeitnehmer im Jahr 2023 mindestens einige Telearbeitsstunden haben.

Schweden, Finnland, Dänemark und Luxemburg haben zwischen 40 und 45 Prozent ihrer Belegschaft, die mindestens Teilzeit aus der Ferne arbeiten. Norwegen und Island sind auch außerhalb der EU in diesem Bereich.

Neue EU-Mitglieder Bulgarien und Rumänien haben die geringste Anzahl von Teilzeitbeschäftigten mit 2 bzw. 3 Prozent.

„Es gibt weniger Arbeitsplätze (in Bulgarien und Rumänien), die ausführliche digitale Werkzeuge verwenden, aber es hat auch mit der Arbeitskultur zu tun“, sagte Vargas Llave.

„Diese Flexibilität, jederzeit überall arbeiten zu können, ist nicht entwickelt.“

Die Niederlande und die skandinavischen Länder hatten bereits vor der Pandemie eine hohe Rate an entlegenen Arbeiten, so

Die Zukunft ist hybrid

Laut Vargas Llave bevorzugen die meisten Mitarbeiter und Unternehmen ein hybrides Arbeitsmodell, da sie in der Lage sind, mit ihren Kollegen eine gewisse Sozialisierung zu erhalten und bei Bedarf gemeinsam zu arbeiten.

Die Lebensqualität von EuroFound 2024 ergab, dass der Wunsch, ausschließlich von zu Hause aus zu arbeiten, von 13 Prozent im Jahr 2020 auf 24 Prozent im Jahr 2024 gestiegen ist und die Zahl, die mehrmals pro Woche von zu Hause aus arbeiten möchte, für Männer und Frauen immer noch über 50 Prozent ist.

Dlomu sagte jedoch, dass es immer noch einige Druckpunkte für Unternehmen gibt, z. B. wie man eine gute Unternehmenskultur beibehält, wenn Menschen nicht zusammen sind.

Trotzdem glaubt sie, dass das Muster der hybriden Arbeit, die wir jetzt haben, eine ist, die bis 2030 noch da sein wird.

„Es fühlte sich an, als wäre der Anfänger für einige ein bisschen beunruhigend, da die Leute versuchten, ihren Rhythmus zu finden … Ich denke, das hat sich geändert“, sagte Dlomu. „Es ist nuancierter geworden“.

Bis 2030 ist Vargas Llave der Ansicht, dass es „eine sehr geringe Zunahme“ der Arbeitnehmer, die remote arbeiten, „mehr Arbeitsplätze im Zusammenhang mit dem digitalen Arbeitsplatz geben wird.

Es wird immer noch nie „eine Situation der Arbeit von zu Hause aus“ geben, sagte Vargas Llave und bemerkte, dass dies eine Ausnahme aus der Pandemie-Ära war.

Die Diskrepanz zwischen den Ländern wird ebenfalls fortgesetzt, prognostiziert Vargas Llave trotz EU -Initiativen, die die Arbeitsplätze dazu ermutigen, flexible Arbeitspolitik zu übernehmen.

Für Dlomu ist das Erbe der Covid-19-Pandemie die Art und Weise, wie Menschen kommunizieren.

„Wir alle haben Menschen verloren, wir wurden alle krank … also war es eine schwere Zeit für uns alle als Menschen“, sagte sie.

„Aber gleichzeitig ist das etwas, das entstanden ist … wir haben die Art und Weise, wie wir mithilfe von Technologie kommunizieren, verbessert.“