Die Produktivität wird laut Work Futurist Dom Price überbewertet

Sind Unternehmen und Einzelpersonen auch auf Produktivität fixiert? Laut Work Futurist Dom Price lautet die Antwort Ja – und dadurch könnten die Menschen zu bedeutenderen Aspekten ihres Lebens verpassen.

Meine wildeste Vorhersage ist eine Podcast -Serie des The European Circle Businesswo wir uns die Zukunft mit Geschäfts- und Tech -Visionären vorstellen können. In dieser Episode spricht Tom Goodwin mit Dom Price, einem Futuristen für Arbeiten bei der in Sydney ansässigen Softwareunternehmen Atlassian, über sein Engagement, Unternehmen dazu zu bringen, ihren Erfolgsansatz neu zu bewerten.

Die Produktivität ist sowohl von Unternehmen als auch Einzelpersonen eine der geschätzten Qualitäten. In einer Umfrage von Edtech Company 2022 gaben die USA und Australien mehr als die Hälfte der 1 Million Teilnehmer aus Großbritannien an, dass sie die Produktivität vor Gesundheit, finanziellem Gewinn und Glück priorisierten.

Aber beim Versuch, Eingänge effizient in Ausgänge zu verwandeln, wird etwas bedeutenderes übersehen?

Laut DOM Price kann ein Arbeitsfuturist des in Sydney ansässigen Softwareunternehmens Atlassian, der sich zu stark auf die Produktivität konzentriert, dazu führen, dass die Menschen die breiteren Auswirkungen ihrer Entscheidungen ignorieren. Price schließt sich meiner wildesten Vorhersage an, seine Ideen darüber zu teilen, wie funktionieren und welche Auswirkungen sie auf die Gesellschaft beeinflusst werden konnten.

Ist die Produktivität die richtige Metrik?

„Mein wildes ist, wir werden den Fetisch in Bezug auf die Produktivität los“, sagte Price gegenüber The European Circle Geschäft, als er nach seiner wildesten Vorhersage gefragt wurde.

„Ich kenne keinen Führer, der den Wunsch hat, an ihrem Grabstein zu haben,“ war produktiv „“, bemerkte Price. „Also, wenn es nicht dieser Verlangen ist, wofür machen wir es dann?“

Zu den von der Produktivität identifizierten Problemen gehört, dass es selten breitere Ziele wie die Erzeugung einer nachhaltigen Auswirkung, persönliche Erfüllung oder der Aufbau einer sinnvolleren Gesellschaft berücksichtigt.

Der Preis ist auch skeptisch, die Produktivität als Methode zur Messung einer effizienten Arbeit zu verwenden, da diese Metrik nach ihm nach Ansicht schwer zu quantifizieren ist.

Bei der Verfolgung einer Messung und Steigerung der Produktivität riskieren Einzelpersonen und Unternehmen Ansätze, die die Kreativität verringern können.

Beispielsweise berücksichtigen Anwendungen, die die Interaktion zwischen Menschheit zur Messung der Produktivität verfolgen, nicht die Zeit, die für das kostenlose Denken aufgewendet wird. Infolgedessen können sie diese Zeiträume als unproduktiv und potenziell von Personen davon abhalten, Originalideen zu entwickeln.

„Ich hatte vor einigen Jahren ein echtes Beispiel dafür – ein Unternehmen, das Überwachungssoftware verwendet. Sie haben den Stabschef fast dem CEO entlassen“, sagte Price.

Er beschrieb, wie die Mitarbeiter in Wirklichkeit einen ganzen Tag damit verbracht hatte, eine Präsentation für den CEO zu bauen, „aber sie war nicht miteinander verbunden, während sie sie baute. Also wurde kein Tastenanschlag aufgezeichnet“.

Die Produktivitätskosten

Der Preis ist der Ansicht, dass die materiellen Ergebnisse wie eine höhere Gewinnspanne mehrere immaterielle Kosten überschatten.

Er erzählte von seinem Gespräch mit einem Call Center-Besitzer, der erklärte, wie er mit KI zwischen eineinhalb Drittel seiner Belegschaft reduzieren konnte.

„Also, was passiert mit dieser Gesellschaft?“ sagte Preis.

„Microsoft hat etwas Geld verdient, weil sie Ihnen einige Co-Piloten verkauft haben. Ihre Aktionäre sind übrigens besser dran. Keiner Ihrer Mitarbeiter ist ein Aktionär. Also, was passiert mit den 30 oder 1000 Mitarbeitern, die vertrieben werden?“

Der Preis beschrieb, wie Unternehmen zwar nach effizienteren Ergebnissen nur zu materiellen Begriffen strebten, aber die emotionalen und menschlichen Elemente des Arbeitsplatzes kaum bis gar keine Betonung legen. Er sagte, anstatt Strategien zu entwickeln, die sich ausschließlich auf die Maximierung der Gewinne konzentrieren, könnten Unternehmen versuchen, Praktiken einzuführen, um die Person in den Vordergrund zu stellen.

Preis hat eine Idee geteilt, die er bezeichnet: „Mein Benutzerhandbuch“. Es handelt sich im Wesentlichen um ein Dokument, in dem Mitarbeiter wichtige Aspekte von sich selbst artikulieren können, z. B. ihre Werte, den bevorzugten Feedback -Stil, gemeinsame Reizstoffe, Arbeitsgewohnheiten und persönliche Umstände.

„Es ist Ihr Betriebssystem, und Sie teilen es miteinander“, fügte er hinzu.

Zum Beispiel kann das Dokument Details zu Unterschieden in der Familie oder zu Zeitzonen enthalten, die die Verfügbarkeit beeinflussen könnten-z. B. der Ansicht, dass die Treffen am frühen Morgen aufgrund von Schulabfällen schwierig sein könnten.

Der Preis erwähnte auch, dass das Arbeitsumfeld durch Erhöhung der Flexibilität und durch die Erhöhung der Mitarbeiter wissen, dass sie nicht auf wichtige Aufgaben im Büro beschränkt sind. Er argumentierte, dass Menschen dazu neigen, mehr originelle Ideen zu produzieren, wenn sie nicht durch die Angst vor potenziellen Konsequenzen zurückgehalten werden.