Die Ungleichheit der Geschlechter geht über sichtbare und messbare Lücken hinaus. Selbst subtile Veränderungen in den beruflichen Aufgaben von Frauen nach der Geburt von Kindern können ihre langfristigen Karriereaussichten erheblich beeinträchtigen.
Die Ungleichheit der Geschlechter wirkt sich in fast allen Bereichen auf die wirtschaftlichen und sozialen Erfolge von Frauen aus. Dies zeigt sich in Lohn-, Beschäftigungs- und Verdienstunterschieden, Mustern beruflicher Segregation und der begrenzten Präsenz von Frauen in Führungspositionen und politischen Institutionen.
Diese Kluft vergrößert sich noch für Frauen, die eine wichtige Rolle in der Kindererziehung übernehmen, oft genau zu dem Zeitpunkt, an dem sich die Karriere sonst beschleunigen würde.
Eine Studie aus Deutschland zeigt, dass Frauen, sobald sie die Aufgabe der Kindererziehung übernehmen, weniger analytische, komplexe und interaktive Aufgaben übertragen werden, insbesondere wenn sie ihre Arbeitszeit reduzieren – Veränderungen, die stillschweigend zukünftige Aufstiegschancen einschränken können.
Die Mutterschaftsstrafe
In einem kürzlich im Journal of Marriage and Family veröffentlichten Artikel mit dem Titel „The Job Task Penalty for Motherhood“ analysieren Wiebke Schulz von der Universität Bremen und Gundula Zoch von der Carl von Ossietzky Universität Oldenburg Veränderungen in den beruflichen Aufgaben von 1.978 Frauen und stützen sich dabei auf Daten des Nationalen Bildungspanels für den Zeitraum 2011 bis 2020.
Sie verfolgen Veränderungen in fünf Schlüsseldimensionen der an Frauen übertragenen Arbeitsaufgaben in drei Wellen über einen Zeitraum von 12 Jahren, darunter analytisch, komplex, autonom, interaktiv und manuell.
Interaktive und analytische Rollen
Wiebke Schulz erklärte, dass interaktive Aufgaben oft Vorhersehbarkeit und „Bereitschaft“ für Kollegen und Kunden voraussetzen. Wenn Pflegeeinschränkungen auftreten oder angenommen werden, dass sie zunehmen, lassen sich diese Aufgaben am einfachsten neu verteilen, da sie in der Regel koordinationsintensiv und zeitkritisch sind.
Analytische oder komplexe Aufgaben können aus zwei Gründen zurückgehen. In manchen Berufen ist eine anhaltende Konzentration oder Eigenverantwortung für längere Arbeitsprozesse erforderlich, was unter Zeitdruck und fragmentierten Zeitplänen schwieriger wird.
„Vor allem aber können Rückgänge auch die Erwartungen des Managements widerspiegeln: Vorgesetzte können Mütter präventiv von verantwortungsvollen, wachstumsstarken Aufgaben fernhalten, unabhängig von der tatsächlichen Kapazität“, sagte Wiebke Schulz gegenüber The European Circle Business.
Sie stellte fest, dass sich viele der Jobs oder Rollen, die Frauen nach der Geburt übertragen werden, weg von „hochkognitiver, intensiver Interaktion“ hin zu einer engeren Reihe von Pflichten verlagern. Bei der Veränderung geht es nicht nur darum, den Arbeitsplatz zu wechseln, sie zeigt sich auch in einer Veränderung in der Art und Weise, wie Frauen ihr Berufsleben gestalten, nachdem sie Mütter geworden sind, insbesondere wenn sie kürzere Arbeitszeiten haben.
Selbst kleine kurzfristige Aufgabenherabstufungen können sich anhäufen. „Wenn bei analytischen, komplexen und interaktiven Aufgaben Kompetenzen wachsen, Leistungssignale erzeugt und Führungskanäle aufgebaut werden, kann der Verlust des Zugangs dazu das Lohnwachstum verlangsamen, Beförderungschancen verringern und Menschen auf flachere Karrierewege zwingen – selbst wenn sich die Berufsbezeichnungen nicht ändern“, sagte sie.
Während die Forschung Deutschland abdeckt, sind die Ergebnisse breit anwendbar und reichen über die Grenzen hinaus. Sie betonte, dass es sich hierbei um ein weitgehend ähnliches Muster in ganz Europa handele, Größe und Form des Effekts jedoch je nach Institutionen und Normen variieren würden.
Empfehlungen zur Beseitigung dieser Ungleichheit
Eine Möglichkeit, diesem Problem zu begegnen, besteht darin, die Aufgabenverteilung sichtbar zu machen. Wenn Sie vor und nach der Elternzeit oder dem Übergang zur Teilzeitarbeit nachverfolgen, wer wachstumsstarke Aufgaben erhält – etwa die Betreuung wichtiger Kunden, komplexe Fälle oder die Projektleitung –, können Sie erkennen, wann und wie Chancen stillschweigend verschwinden.
Arbeitgeber können auch die Gestaltung von Teilzeitstellen überdenken. Durch die Aufteilung komplexer Arbeiten in modulare Aufgaben, die Formalisierung von Übergaben und den stärkeren Rückgriff auf teambasierte Eigenverantwortung müssen analytische und verantwortungsvolle Arbeiten nicht als Domäne von Vollzeitmitarbeitern behandelt werden.
Ein weiterer wichtiger Schritt besteht darin, Manager darin zu schulen, erwartungsbasierte Voreingenommenheit zu erkennen. Das größte Risiko besteht in einer vorausschauenden Neuzuweisung: Aufgaben werden nicht verschoben, weil sich die Leistung geändert hat, sondern aufgrund von Annahmen über die zukünftige Verfügbarkeit oder das Engagement.
Ihre politischen Empfehlungen bestehen darin, die Ganztagsbetreuung von Kindern und die Schule auszuweiten, das Recht auf Flexibilität durch beruflichen Schutz zu stärken und Anreize für Urlaub und Betreuung für Väter zu schaffen, um die Norm „Mutter ist die Standardreguliererin“ zu reduzieren, die die Erwartungen der Arbeitgeber prägt.
