„Hochstress, niedrige Belohnung“: Warum Gen-Viere die mittleren Managementjobs meiden

Die Mehrheit der jungen Fachleute enthüllt eine wachsende Desillusion mit mittleren Managementrollen. Hier ist der Grund.

Sie nennen es „bewusstes Erscheinen“.

Es ist die Idee, dass Mid-Management-Rollen veraltet sind und beseitigt oder transformiert werden sollten.

Für Gen-Viere ist es oft die absichtliche Entscheidung, insgesamt abzulehnen oder zu vermeiden.

Die Mehrheit von ihnen (52%) ist der Meinung, dass es sich nicht wert ist, dass es sich nicht lohnt, so die von dem britischen Talentspezialisten Robert Walters ansässigen Untersuchungen, die in Frankreich eine noch höhere Rate (77%), 42% in Belgien und 30% in der Schweiz verzeichneten.

Warum lehnen General-Viere den mittleren Managementjobs ab?

Für Gen-Viere-das heißt, Menschen im Alter von 13 bis 28 Jahren-sind die Nachteile viele.

Etwa 69% von ihnen glauben, dass die Rollen von mittleren Managements hohe Stress und niedrige Belohnungen sind, was längere Stunden und mehr Verantwortung mit wenig oder gar keinem Gehaltswachstum im Gegenzug ist.

Andere Faktoren sind eine geringe Entscheidungsfunktion (18%) und ein begrenztes persönliches Wachstum (11%).

Mitarbeiter, die eine neue Mid-Management-Rolle starten, erleben häufig „einen steilen Fortschritt bei der Arbeitsbelastung, der voraussichtlich für diejenigen, die sie verwalten, als auch weiterhin den Druck auf die Ziele zur Verfügung stellen“, sagt Robert Walters North Director Lucy Bisset.

„Viele jüngere Fachleute interessieren sich weniger für das Klettern der Firmenleiter, wie es nicht nur sie nicht nur sie nicht“, fügt sie hinzu.

Insgesamt ergab eine Umfrage von 2024 von Capterra, dass 71% der mittleren Manager zugab, sich überfordert, gestresst und ausgebrannt zu fühlen.

Wie viele würden zum Management Nein sagen?

Während sich 36% der Gen-Viere mit der Einführung einer Mittelmanagementrolle abfinden, sind sie irgendwann weitere 16% fest davon überzeugt, dass sie sich ganz davon fernhalten werden.

„Diese Zurückhaltung bei der Übernahme von mittleren Verwaltungsrollen könnte den Arbeitgebern später Ärger bedeuten“, sagt Robert Walters North Director Lucy Bisset.

„Eine zunehmende Anzahl von Fachleuten aller Altersgruppen hat das Gefühl, dass mehrere Managementebenen eine“ US-Haltung „zwischen den Hauptdo-er und“ Delegatoren „einer Organisation schaffen.“

Auf die Frage, wie sie beabsichtigen, ihre Karriere auszubauen, sagen 72% von Gen Zs, dass der beste Weg darin besteht, sich auf „persönliche Wachstums- und Fähigkeitenakkumulation“ zu konzentrieren, anstatt eine Managementrolle zu übernehmen (28%).

Manager zunehmend in der Schusslinie

Wenn die jüngsten Generationen bereits zögern, mitten im Management zu übernehmen, können jüngste Daten zu Entlassungen sie noch weiter entmutigen.

Die Rate der Entlassungen in höheren Rollen ist erheblich zugenommen, wobei Unternehmen wie Google, Amazon und Meta 2023 und 2024 die Mid-Management-Schichten überschreiten.

Im Jahr 2023 sagte die Technologie -Nachrichten -Website, die Verge zitierte Meta -Chef Mark Zuckerberg, sagte: „Ich glaube nicht, dass Sie eine Managementstruktur wünschen, die nur Manager Manager Manager, Managing Manager, Managing Manager, Verwaltung der Personen, die die Arbeit leisten, verwaltet werden.“

Insgesamt sind die Entlassungspersonal in mehr Junior -Positionen im Vergleich zurückgegangen.

Mitte des Managements wiederbeleben, anstatt es zu löschen

Nur 14% der Gen Z -Profis sind der Ansicht, dass die traditionelle hierarchische Struktur immer noch zweckmäßig ist.

89% der Arbeitgeber glauben jedoch immer noch, dass Mid-Manager in ihrer Organisation eine entscheidende Rolle spielen.

„Es ist klar . „

„Einer„ nicht zusammengestellter Kultur “könnte der Schlüssel sein, um die Rolle von nur als“ unnötiges Managementschicht „in einen“ Moderator „zu verwandeln, der ihre Teams ermöglicht, ihre eigene Initiative zu ergreifen.“