Der EMEA-Umsatz von Netflix stieg im dritten Quartal 2026 im Jahresvergleich um 11 %, aber die Aufrechterhaltung dieses Wachstums hängt von der Wahrung der kreativen Freiheit in ganz Europa ab.
Vor etwa 12 Jahren gab es bei Netflix keine Originalproduktionen in Europa, und die Zuschauer sahen sich größtenteils Inhalte an, die in, von und für die USA produziert wurden.
Doch schnell wurde klar, dass europäische Inhalte nicht allein von Los Angeles aus produziert werden konnten. Im Jahr 2019 zog Larry Tanz, Head of Content für Europa, den Nahen Osten und Afrika, über den großen Teich nach Amsterdam, um die europäischen Aktivitäten des Unternehmens zu leiten. Heute verfügt Netflix über zehn regionale Teams, die die Inhalte gestalten, die das Publikum in ganz Europa sieht.
Im letzten Jahrzehnt hat Netflix mehr als 13 Milliarden Euro in Europa investiert und sich letztes Jahr verpflichtet, bis 2028 allein in Spanien eine weitere Milliarde Euro zu investieren.
Larry begleitet Hannah Brown für die erste Folge der neuen Serie „The Big Question“ ins Studio, um die Geheimnisse hinter der Produktion international erfolgreicher Inhalte zu besprechen.
„Wenn du es nicht für jemanden schaffst, schaffst du es am Ende für niemanden“
Larry hat auf dem gesamten Kontinent ein Team von Experten zusammengestellt, die über ein umfassendes Verständnis ihres lokalen Publikums und ihrer kreativen Talente verfügen.
„Außerdem sind sie in das Geschehen in der Gesellschaft eingebunden. Wenn man jetzt ein Drehbuch entwickelt, wird dieser Film vielleicht erst in zwei Jahren herauskommen, also kann man nicht einfach versuchen, mit aktuellen Trends zu spielen“, sagte Larry gegenüber The Big Question.
Was Sie vielleicht überraschen wird, ist, dass Netflix bei der Vergabe von Projekten nicht mit dem Ziel vorgeht, einen riesigen internationalen Hit zu erschaffen. Stattdessen liegt der Schwerpunkt auf der Produktion authentischer Inhalte, die ein bestimmtes Publikum ansprechen.
„Nehmen wir an, Sie versuchen, einen Film in Spanien zu machen, besetzen ihn mit Leuten von überall und versuchen, ihn für alle zu machen – am Ende machen Sie ihn für niemanden und niemand sieht ihn sich an“, erklärte Larry.
Er führt den Erfolg von „Squid Game“, dem größten internationalen Hit von Netflix, auf seinen eindeutig koreanischen Stil zurück und argumentiert, dass genau sein Bekenntnis, kompromisslos koreanisch zu sein, beim Publikum auf der ganzen Welt Anklang gefunden habe.
Er betonte, dass jede Netflix-Show, die weltweit erfolgreich sei, zunächst ein Publikum in ihrem Heimatmarkt gefunden habe.
Netflix ist außerdem eine der wenigen globalen Plattformen, die Inhalte in mehr als 40 Sprachen synchronisiert und untertitelt und so internationale Produktionen für ein weltweites Publikum zugänglicher macht.
Und Larrys Erfahrung als Leiter der europäischen Aktivitäten von Netflix legt nahe, dass sich dieser Ansatz auszahlt.
Vor einem Jahrzehnt machten nicht-englischsprachige Inhalte weniger als 10 % aller Zuschauer aus. Heute ist diese Zahl auf mehr als ein Drittel angewachsen.
„Kreativität und Regulierung sind keine glücklichen Begleiter“
Während viele von uns damit aufgewachsen sind, öffentlich-rechtliche Rundfunkanstalten mit einem klaren Auftrag für ihre Inhalte zu sehen – die BBC im Vereinigten Königreich zum Beispiel zielt darauf ab, zu informieren, aufzuklären und zu unterhalten – könnte es verlockend sein zu glauben, dass Netflix ohne solche Einschränkungen oder Einschränkungen funktioniert.
„Wir haben eine sehr kühne Vision, nämlich die Welt zu unterhalten“, sagte Larry mutig zu The Big Question.
Und obwohl dies das Leitbild von Netflix selbst ist, diskutierte Larry auch einige der europäischen Gesetze, die seine Arbeit schwieriger machen.
Er kritisierte, dass veraltete Vorschriften das Eingehen von Risiken und Investitionen behindern, die die Branche dringend braucht, um zu wachsen und europäische Talente zu fördern.
Larry forderte die politischen Entscheidungsträger weiterhin dazu auf, konsequente Anreize zur Förderung von Investitionen einzuführen und den Urhebern gleichzeitig die Freiheit zu geben, die Geschichten zu erzählen, die sie wollen.
Er befürchtet, dass restriktive Investitionsauflagen Netflix dazu zwingen könnten, Geld in Sendungen zu stecken, die das Publikum eigentlich nicht sehen möchte, anstatt Produktionen mit guten Erfolgsaussichten zu unterstützen. Während Investitionen in lokale Produktionen immer eine gute Sache sind, ist die Produktion von Inhalten, die sich niemand ansieht, kein nachhaltiges Geschäftsmodell.
Die große Frage ist eine Serie von The European Circle Business, in der wir uns mit Branchenführern und Experten zusammensetzen, um einige der wichtigsten Themen der heutigen Tagesordnung zu besprechen.
