Europa riskiert, in der modernen Kriegsführung ins Hintertreffen zu geraten, wenn es nicht aus dem schnellen, drohnengesteuerten Innovationsmodell der Ukraine lernt, argumentiert Dr. Robert Brüll, Gründer und CEO des deutschen Unternehmens FibreCoat, in einem Meinungsbeitrag für L’Observatoire de l’Europe.
Die Art und Weise, wie Vögel in der Ukraine jetzt mithilfe von Drohnenkabeln Nester bauen, hat etwas Poetisches. Aus der Todesmaschinerie heraus nähren diese Vögel neues Leben. Aber es gibt auch etwas Bezeichnendes an dieser Geschichte: dass Drohnen – so ein Synonym für Krieg – Teil der natürlichen Landschaft werden.
Die ukrainische Drohneninnovation ist eine der großartigen Geschichten dieses Konflikts. Gegen ein viel größeres, erfahreneres und hochindustrialisiertes russisches Militär, das über mehr aktives Personal, Flugzeuge, Schiffe, Panzer, Artillerie und gepanzerte Kampfeinheiten verfügte, konnten die Ukrainer nur auf ihren Einfallsreichtum zurückgreifen, der vom Westen finanziell gefördert wurde.
Zum großen Teil dank Drohnen konnten sie eine Invasion stoppen, die eigentlich Tage dauern sollte, und kämpfen weiterhin mit aller Kraft für die Verteidigung ihres Heimatlandes und Europas. Vier Jahre später sind sie unbestritten weltweit führend in der Schaffung und Entwicklung von UAVs, und der Rest Europas sollte von ihrem Beispiel lernen.
Als ich letzten Monat die Ukraine besuchte, beobachtete ich einen Prozess der Innovation, des Einsatzes, der Datenerfassung und der Iteration von Drohnen, der auf das Niveau einer hohen Kunst erhoben wurde. Designs werden fast sofort nach ihrer Verwendung überarbeitet. Ingenieure und Betreiber tauschen direkt Feedback aus. Anpassungen erfolgen innerhalb weniger Tage, manchmal auch schneller; und Produktionslinien passen sich ohne Umschweife an.
Geschwindigkeit zählt
Der Rheinmetall-Chef verspottete kürzlich den scheinbar schlampigen Charakter der ukrainischen Drohnenproduktion, die größtenteils im 3D-Druck erfolgt. Aber er verfehlt den Punkt. Wenn es ein Wort gibt, das zählt, dann ist es Geschwindigkeit.
Und doch herrscht im übrigen Europa, das sich zunehmend der realen Gefahren bewusst wird, immer noch ein ganz anderer Ansatz vor. Die aktuelle Beschaffungskultur tendiert zum Vertrauten und Bewährten; Planungszyklen sind unendlich lang; und große, aufgeblähte Auftragnehmer, die strukturell nicht in der Lage sind, schnell zu bauen und zu innovieren, werden immer noch bevorzugt.
Diese Unternehmen spielen immer noch eine Rolle, stehen aber in atemberaubendem Kontrast zu den kleinen, schnelllebigen und hochinnovativen Unternehmen, die das Schlachtfeld in der Ukraine dominieren. Es besteht ein Spannungsverhältnis zwischen langfristigem Überleben und schneller Anpassung.
In Europa sind Plattformen auf Langlebigkeit ausgelegt und nicht darauf, sich angesichts veränderter Bedingungen weiterzuentwickeln. In der Ukraine werden Drohnen in der Erwartung entwickelt, dass sie verloren gehen. Die Hoffnung ist, dass sie ihre Funktion schon vorher wahrnehmen können. Es stimmt, dass es im ukrainischen Lager einige gibt, die der Meinung sind, dass sich die Entwicklung von Drohnen auf Qualität und nicht auf Quantität konzentrieren sollte; Der vorherrschende Ansatz besteht jedoch darin, schnell zu bauen, schnell bereitzustellen und dann zukünftige Modelle entsprechend den Anforderungen der Betreiber zu entwickeln.
Anpassen oder verlieren
Ein Grund dafür ist, dass Gegenmaßnahmen fast genauso schnell eintreten wie die Drohnen. Geparden entwickelten extreme Beschleunigung, um Gazellen zu fangen, und Gazellen entwickelten Ausdauer und einen Zick-Zack-Bewegungsstil, um zu entkommen. Über lange Zeiträume – Millionen von Jahren – haben sie oder ihnen sehr ähnliche Tiere einander an ihre physiologischen Grenzen gebracht. An der Frontlinie in der Ukraine vollzieht sich diese Art von Dynamik schnell, wobei jede Version entweder bei der Abwehr von Drohnen oder bei der Vermeidung von Gegenmaßnahmen besser wird.
Die Seite, die die Oberhand hat, ist die Seite, die sich am schnellsten anpasst. Was die Sache noch verwirrender macht, ist die Tatsache, dass die Verteidigung auf Drohnenbasis relativ günstig ist, während das bestehende Modell teuer ist. Schlimmer noch: Vielen großen europäischen Plattformen mangelt es an wirksamem Schutz vor Drohnen, was bedeutet, dass hochwertige Vermögenswerte kostengünstigen Bedrohungen ausgesetzt sind.
In einer Zeit politischer und wirtschaftlicher Unruhe dürften nicht viele westeuropäische Bevölkerungen die Vorstellung, dass ihre Regierungen ihr Geld falsch ausgeben, verzeihlich finden.
Um sich zu verteidigen, muss Europa von der Ukraine lernen
Europa hat möglicherweise nicht das Gefühl der Dringlichkeit, das in der Ukraine herrscht. Aber es verfügt über riesige Reservoirs an menschlichen Talenten, erstklassige Forschungseinrichtungen, einige der größten Volkswirtschaften der Welt und – immer mehr – die Erkenntnis, dass es auf eigenen Beinen stehen und sich nicht mehr so sehr auf seine Freunde in den Vereinigten Staaten verlassen muss. Und doch nutzen wir nicht alle diese Vorteile, indem wir demütig aus den Erfahrungen der Ukrainer lernen und eine Verteidigungsinfrastruktur aufbauen, die in der Lage ist, jedem standzuhalten oder ihn abzuschrecken, der uns Schaden zufügen könnte.
Das heißt nicht, dass Europa genau das tun sollte, was die Ukraine getan hat. Drohnen werden früher oder später durch etwas anderes ersetzt; Das ist die Geschichte der Verteidigungstechnologie. Doch das ukrainische Innovationsmodell ist eines, das Europa nachahmen muss. Darüber hinaus sollte Europa das ukrainische Schlachtfeld als lebendigen Innovationsmotor betrachten. Es ist ein Ort, an dem Systeme schnell getestet, beschädigt und verbessert werden.
Ein strukturierter Austausch und direkte Unterstützung würden es Europa ermöglichen, diese Erkenntnisse in Echtzeit zu verarbeiten. Im weiteren Sinne sollten Regierung, Industrie und Fronteinheiten zusammenarbeiten; Rückkopplungsschleifen müssen kurz sein; und Innovation sollte von Bedürfnissen geprägt sein. Einfach ausgedrückt: Europa muss ein Ökosystem aufbauen, das belohnt, was jetzt funktioniert, und nicht, was in der Vergangenheit funktioniert hat.
