Gautier Cloix vom französischen KI-Startup sagte gegenüber The European Circle Next, dass Europa zwar bei großen Sprachmodellen nicht mit den US-Giganten konkurrieren könne, er aber glaube, dass der Kontinent mit KI-Agenten erfolgreich sein könne.
Europa kann ein wichtiger Akteur im globalen Wettlauf um künstliche Intelligenz (KI) sein – aber es wird entscheidend sein, technische Talente im Block zu halten, sagte der Geschäftsführer des französischen Start-up-Unternehmens H Company gegenüber The European Circle Next.
China und die Vereinigten Staaten kämpfen darum, die Führung bei der Technologie zu übernehmen, die das Gesundheitswesen, die Fertigung und die Weltwirtschaft zu verändern verspricht. Laut dem Tony Blair Institute werden Länder, die in der KI führend sind, nicht nur die globale Macht definieren, sondern auch ihre Wirtschaft wachsen lassen.
„Wenn man sich KI anschaut, ist es im Grunde Mathematik. Es ist sozusagen die wichtigste Fähigkeit für KI, und Europa hat die meisten Fields-Medaillen der Welt“, sagte Gautier Cloix, CEO der H Company, mit Blick auf den prestigeträchtigen Mathematikpreis.
„Ich denke, das Talent ist da. Die Frage ist, wie wir Talente und Daten behalten?“
Er sagte, dass diejenigen, die in der KI arbeiten, im besten Team sein wollen und sich dafür einsetzen werden.
Cloix ist kürzlich nach Frankreich zurückgekehrt, nachdem er 10 Jahre bei Palantir Technologies in den USA verbracht hatte, und er sagte, im vergangenen Monat hätten etwa 10 Tech-Mitarbeiter die USA oder das Vereinigte Königreich verlassen, um nach Frankreich und zur H Company zurückzukehren, „weil sie das Potenzial sehen“.
Dieses Potenzial wird jedoch wahrscheinlich nicht in großen Sprachmodellen (LLMs) vorhanden sein, die für generative KI-Tools wie ChatGPT verwendet werden. Es ist sehr schwer, im Wettbewerb zu bestehen, da US-amerikanische Technologiegiganten wie OpenAI über viel mehr Geld verfügen.
H Company konzentriert sich auf KI-Agenten, die versuchen, Aufgaben zu planen, abzuschließen und Probleme mit minimalem menschlichen Eingriff zu lösen. Beispielsweise könnte ein KI-Agent Aufgaben wie das Verfassen und Planen von E-Mails oder das Organisieren von Reisen übernehmen.
Cloix sagte, dass er für die Rekrutierung einen KI-Agenten einsetzt. Anstatt also abends selbst auf LinkedIn nach Kandidaten zu suchen, überlässt er dies dem KI-Agenten und gibt ihm eine Liste potenzieller Kandidaten.
Er sagte jedoch, es sei nicht einfach, sich auf der globalen KI-Bühne einen Platz zu sichern: „Es gibt einen starken Wettbewerb. Aber ich persönlich mag es.“
Er fügte hinzu, dass der Wettbewerb mit globalen Unternehmen sein eigenes Unternehmen tatsächlich stärken könne. Während es in Europa neun Monate dauern kann, bis ein Unternehmen die KI-Agenten von H kauft, geht es in den USA viel schneller, wo Unternehmen den Kauf in nur drei Wochen tätigen könnten, da es dort weniger Schlupflöcher zu überwinden gilt.
„Ich denke, Souveränität ist großartig, aber es sollte kein Projektionismus sein. Wir sollten etwas Konkurrenz haben. Es ist so, als würde man sich vielleicht nicht verbessern, wenn man zu den Olympischen Spielen geht, wenn man nur die französische Meisterschaft spielt“, sagte er.
Cloix sagte, der Vorteil, in Europa zu sein und sich an die Vorschriften des Blocks zu halten, bestehe darin, dass die Technologie für Regierungen und Unternehmen einfacher einzusetzen sei.
Fragmentierung lösen
Regulierung ist ein Aspekt der KI, bei dem Europa führend ist und mit dem KI-Gesetz der Europäischen Union die Blaupause für andere Länder vorgegeben hat.
Obwohl es wegen der Verlangsamung der Innovation kritisiert wurde, sagte Cloix, dass dies nicht die größte Hürde in Europa sei.
„Ich glaube nicht, dass Regulierung ein Problem ist, wohl aber die Fragmentierung“, sagte er.
Er erklärte, dass Entscheidungen auf Führungsebene, etwa ob mehr Mitarbeiter eingestellt oder ein Büro in einem anderen Land eröffnet werden sollen, innerhalb Europas schwierig sein können.
„Wenn Sie nur jemanden einstellen möchten, eine Person aus Belgien, ist das unmöglich, die Regeln sind anders. Das Eigenkapital, das wir den Mitarbeitern geben, können Sie nicht einem belgischen Mitarbeiter geben. Wir haben also eine große Fragmentierung“, sagte er.
Auf die Frage, ob ein KI-Agent bei der Fragmentierung Europas helfen könnte, antwortete er: „Ehrlich gesagt denke ich, dass sie es können.“
Er verwies auf einen Kunden, der in einer bestimmten Werbeart weltweit führend ist und 80 verschiedene Tochtergesellschaften auf der ganzen Welt hat. Da jedes Land unterschiedliche Richtlinien und IT-Systeme hat, bedeutet die Verwendung eines KI-Agenten, dass Sie mehrere Spezialisten pro Land haben können, die die Regeln gleichzeitig anwenden.
„In Europa müssen wir uns über Dinge einigen, und Konsens ist wichtig. Aber Konsens braucht Zeit und ist eine Menge Backoffice-Arbeit“, sagte Cloix und fügte hinzu, dass die abschließenden Treffen, bei denen Entscheidungen getroffen werden, vielleicht ein Drittel der Zeit in Anspruch nehmen.
„Agenten können nicht alles lösen, aber sie können sicherlich durch die Wartezeit auf einen Reisepass oder die Wartezeit in der Notaufnahme dividieren, das können sie sicher“, sagte er.
